人材採用の代行から人事管理/育成/評価システム構築等、幅広く対応します。人材開発は新入社員研修（心構えづくり）に重点を置き定着率や意識を向上させます。リーダー/幹部育成は経営課題の中からPJテーマを選定し、実践型の企画・運用を支援します。個人の強み/弱み/資質/行動特性を生かしたPJデザインを提案します。
人材不足や組織力強化などの課題について、これからは「経営戦略と人事戦略」をしっかりと噛合わせていく事が最重要課題です。中小企業の多くは人事専任者を配置する余裕がないままに場当たり的に人事業務が進行します。働き方の多様化に伴い戦略的人事の導入について現状評価・提案・実行支援を行います。
労働に対する価値観は変容し、自己成長や自己効力感の高い組織が選ばれる時代になりつつあります。その様な中、業績貢献度や勤務態度を軸にした従来型の評価制度では人材を定着させる事が難しくなってきています。当社では教育現場で発達した「ルーブリック評価」等、自己効力感の高い人事評価制度を提案しています。
人数ノルマを持たされた採用担当者によって、内定者が“お客様扱い”されてしまい、結果的に定着もしない悪循環が目立ちます。採用では、優秀な人材の発掘の為に戦略的な活動が求められます。当社では、採用戦略の提案から煩雑な採用業務のアウトソーシングまでニーズに応じたチームを編成し支援します。
階層別ではコミュニケーションやファシリテーションスキルなどのビジネススキルから、生産管理や品質管理などの職種教育やマネジメントスキルの研修まで幅広く対応。PJ型では問題発見からPDCAを回す課題解決型研修を提案しています。企業全体の研修制度設計から運用・評価まで一連の流れに対応可能です。
