【１on１】～１on１のススメ～
上司が部下と1対1で面談を行う「1on1」を導入してくださる企業様が増えてきています。
これまでの面談には、管理や評価を行うため上司が部下に目標を与えたりその進捗を確認するためのもの、というイメージがあるかと思いますが、「1on1」は目的も方法も全く異なる、対話による面談です。
もっと主体性を持って仕事に取り組んでほしい。
そう思っている経営者・上司の方々は少し考えてみてください。
部下が主体的に考えて働くことのできる仕組みを整えられていますか？
上司が決めた目標を部下に押し付けていませんか？ 目標進捗がイマイチな時、「どうしてできていないのか？」と聞いてしまっていませんか？
部下の目標設定やその達成をサポートするための対話の時間が「1on1」。
上司は部下のキャリアイメージや目標を引き出し、部下自身が設定した目標の達成に向けて伴走。
「失敗から学んだことは？」「次はどうしたら上手くいくと思う？」「なにか手伝えることはある？」「ぜひ頑張ってください、応援しています！」
上手な話の聞き方・質問の仕方など、多少のスキルさえ身に着ければ、部下の主体性やモチベーションを促進することのできる超効果的な取り組みです。
これまでの面談には、管理や評価を行うため上司が部下に目標を与えたりその進捗を確認するためのもの、というイメージがあるかと思いますが、「1on1」は目的も方法も全く異なる、対話による面談です。
もっと主体性を持って仕事に取り組んでほしい。
そう思っている経営者・上司の方々は少し考えてみてください。
部下が主体的に考えて働くことのできる仕組みを整えられていますか？
上司が決めた目標を部下に押し付けていませんか？ 目標進捗がイマイチな時、「どうしてできていないのか？」と聞いてしまっていませんか？
部下の目標設定やその達成をサポートするための対話の時間が「1on1」。
上司は部下のキャリアイメージや目標を引き出し、部下自身が設定した目標の達成に向けて伴走。
「失敗から学んだことは？」「次はどうしたら上手くいくと思う？」「なにか手伝えることはある？」「ぜひ頑張ってください、応援しています！」
上手な話の聞き方・質問の仕方など、多少のスキルさえ身に着ければ、部下の主体性やモチベーションを促進することのできる超効果的な取り組みです。
