【人事評価システム】～経営計画と人事計画の戦略性～
企業様から、人事評価システムの作成や見直しについてご相談を受けることがよくあります。我々はただ点数づけのシステムとして人事評価を行うのではなく、企業戦略の明確化、既存社員の育成や採用のあり方の見直しにも活かせる人事評価システムを構築することをお勧めしています。
その際にポイントとなるのは、現状に捉われてしまわないこと。
5年後、10年後の未来を明確に描いていくことで必要となる人材像を明確にしていきます。
現状の事業をどのように伸ばしていくのか？今後取り入れていく可能性のある技術は？新規事業や新規開拓についてはどのように戦略を立てていくのか。
そういった未来を実現するためにはどのようなスキルや強みを社内に蓄積することが必要となってくるのか。
描いたビジョンや求める人材像を社内で共有することで既存社員の方々に向かうべき方向性を示し、様々なPJや研修を通して自社の発展と自身のキャリアアップの意識を高めていくことができます。
採用活動もとりあえず欠員を埋めなきゃ！
という採用から一歩進んで、将来必要となる人材を採用し育てていくという観点を持つこともできます。
人事評価、実はとても奥が深いんです。
人事評価システムを制する者は企業の発展的な未来を制する。
そう言っても過言ではないかもしれません。
ぜひ一度、自社の人事評価システムについて考えを巡らせてみてください。
その際にポイントとなるのは、現状に捉われてしまわないこと。
5年後、10年後の未来を明確に描いていくことで必要となる人材像を明確にしていきます。
現状の事業をどのように伸ばしていくのか？今後取り入れていく可能性のある技術は？新規事業や新規開拓についてはどのように戦略を立てていくのか。
そういった未来を実現するためにはどのようなスキルや強みを社内に蓄積することが必要となってくるのか。
描いたビジョンや求める人材像を社内で共有することで既存社員の方々に向かうべき方向性を示し、様々なPJや研修を通して自社の発展と自身のキャリアアップの意識を高めていくことができます。
採用活動もとりあえず欠員を埋めなきゃ！
という採用から一歩進んで、将来必要となる人材を採用し育てていくという観点を持つこともできます。
人事評価、実はとても奥が深いんです。
人事評価システムを制する者は企業の発展的な未来を制する。
そう言っても過言ではないかもしれません。
ぜひ一度、自社の人事評価システムについて考えを巡らせてみてください。
